王石比我想像的還要昏。
6月26日，王石發出新的一條朋友圈：當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麼？
在王石試圖引進深圳地鐵的意圖遭受寶能、華潤聯合狙擊之後，董事會所謂的「同意」已經沒有意義。畢竟，股東大會才是公司的最高權力機構。王石發表上述惱羞成怒的言論，應該是最後的悲歌了。王石離開萬科已經開始倒計時。
每個利益主體都要維護自己，無可厚非。王石試圖引進深圳地鐵，來對抗寶能、華潤，鞏固自己的地位，可以理解；寶能、華潤為了不讓利益被攤薄，為了不引進更大的股東，要狙擊深圳地鐵進入公司，玉石俱焚，同樣可以理解，怎麼就被說成是撕下遮羞布呢？
原本不必這麼悲壯。在獲悉寶能連續買入股票成為萬科第一股東後，王石立刻稱寶能為「野蠻人」，表示不歡迎寶能。我當時就撰文斥責王石，認為他沒有修養。任何一個買萬科股票的人，都是王石的老闆，都應該得到王石的充分尊重和感謝。買萬科股票越多的人，越應該受到王石的感激。
修養問題是小事，關鍵是，王石如此愚蠢地羞辱大股東後，他必須找到靠山來對抗大股東，這就有了王石後來的一系列昏招。
寶能雖被王石稱為野蠻人，但其反應卻是君子。在成為萬科第一大股東後，寶能立刻向王石示好，讚揚王石和他的管理團隊，表示無意改變公司管理層。在王石稱之為「野蠻人」、「賣菜的」的之後，寶能依然隱忍，並未口出不遜。在王石董事會引進深圳地鐵的問題上，寶能甚至也投了贊成票。當然，寶能一點不傻，之所以投贊成票，是因為寶能知道，董事會的這個表決並無決定意義。果然，隨後不久，寶能就和華潤一唱一合，公開反對引進深圳地鐵了。至於寶能和華潤是誰找的誰，誰主動提出結盟，目前不得而知。
作為萬科原第一大股東的華潤，在事件的整個前期過程中，反應遲鈍，連續喪失機會。在寶能大舉買入萬科股票時，華潤未能及時增持，保衞第一股東地位；在萬科出言傷害寶能的時候，華潤未能居中調停，未能利用王石與寶能的矛盾趁機鞏固自己的地位，同時穩定萬科局勢。直到王石不得不引入深圳地鐵的時候，事情不可收拾了，華潤才出來表示要決一死戰，給懸崖邊的王石踹了最後一腳。
難怪引得王石大怒，稱華潤撕下遮羞布。或許可以猜測，王石所說的遮羞布是指：華潤希望股價下跌到一定程度的時候再來增發，鞏固自己地位。
萬科的獨立董事華生比較仗義，公開發表《華潤好像怨婦，其真實意圖是趕走管理層》來支持王石。在這篇文章中，華生首先是為自己辯解，稱自己在引進深圳地鐵的問題上投贊成票，是「為公眾股東爭取發言和表決權」。這個辯解很蒼白。整個事件中，公眾都只能是看客，看著王石罵人、尋找外援、與華潤撕破臉。華生直接點出華潤要「趕走管理層」倒是對的。華潤、寶能都對王石失去了耐心，王石捲鋪蓋是遲早的事。
一部精彩頻出的萬科大戲即將出結果。華潤利用增發來增加話語權、接管萬科，已經是可以預見的。以前的名義大股東，現在要實際登堂入室了。
這是王石的毀滅，也是萬科的毀滅。這個結果令人遺憾，因為，華潤是央企。對於任何央企，我們都要永遠質疑、反對。在央企利用政府的政策扶植把民營企業打得落花流水的今天，又一家企業，並且是萬科這樣的優秀企業，落入央企魔爪，這無論如何是個悲劇。
至今，王石仍有最後一線機會，他可以聯手寶能以及其他小股東對抗華潤，但是，他沒有這個魄力。
在寶能入主萬科的時候，即有人嘆息：萬科的股權設置從一開始就有問題，如此分散，風險太大。而我的看法相反。中國急需大量股權分散的上市公司，以改變大股東習慣性把上市公司當做自家後院的惡劣習慣。中國至今號稱社會主義市場經濟，其實非常缺乏基本的商業習慣、商業規則、商業道德。此次萬科事件，牽涉到股票惡意收購、大股東易主、管理層與股東的矛盾、利用定向增發狙擊、董事會與股東大會的權力分配，可以說是給中國的資本市場上了現實一課。
順便說一句，悲劇從來都不孤獨。幾乎與萬科落入華潤同一時間，又有一悲劇消息傳來，寶鋼、武鋼兩大央企宣布合併，組成鋼鐵巨無霸。中國的反壟斷法，又一次成為擺設。
