《林彪政变》:毛泽东钦定接班人是个圈套
 
图片由《明镜周刊》提供

林彪“九一三”出走坠机事件,已经过去了44年,依然是海内外争论不休的话题,扑朔迷离,被视作中共党史上最大的、迄今未解的谜案。最近,一位台湾教授也加入了破解这个谜案的行列,在明镜出版社出版了《林彪政变》一书。这次我们请参与此书编辑的明镜集团总主笔高伐林先生来介绍这本书。

法广:明镜出版社非常关注林彪课题,给读者留下很深的印象。你们出版过多少关于林彪的书?

高伐林:从2004年以来,至少有十多种。最早的是上下册的《重审林彪罪案》、上下册的《林彪事件完整调查》,当时在海内外有石破天惊之效。后来出书涉及的范围逐渐扩大,像《林彪画传》、《百年林彪》、《林彪与文化大革命》、《林彪元帅最新相册》、《百问九一三》……前两年,我们又出版了《林豆豆口述》。这些书,不仅试图揭示林彪出走的“九一三”事件的真相,而且逐渐扩展到与此相关的话题,像1970年庐山九届二中全会、设国家主席、林彪是否策划政变谋害毛泽东,乃至更广泛的像林彪生平真相、林彪对“文革”的态度、林彪与毛泽东、与周恩来的关系,以及“林彪集团”成员的遭遇,等等。

法广:为什么明镜对林彪问题这么执着?

高伐林:从根本上说,这是因为读者的执着。林彪一夜之间,从中国的第二号神,变成了中国的第一号鬼,落差之大,将当时的中国人震惊得目瞪口呆。而这个事件又有如此之多的费解之处,官方对“九一三”、对林彪和他的部下的定性如此强词夺理,难以自圆其说,这就导致人们要追寻真相,要了解林彪究竟是什么样的人,“九一三”到底发生了什么,从而正确评价毛泽东和他的“文革”,洞悉中共政治体制的黑箱运作。他们希望得到满意的解答,兴趣持续不衰。明镜所出版的这些书得到读者的认可,就是这个原因。

法广:既然明镜出版了这么多关于林彪和“九一三”的书,为什么还要出版这本《林彪政变》呢?

高伐林:《林彪政变》这本书有其特点。这本书是一位台湾的教授写的。作者齐茂吉,是台湾国立政治大学东亚研究所博士,现为台湾国立中央大学历史研究所专任教授。他的研究方向是中国共产革命史、当代两岸关系史及文革史。主要著作:《毛泽东和彭德怀、林彪的合作与冲突》、《蒋中正先生与台湾安全》,另有相关论文数十篇。齐茂吉教授长期关注林彪事件,早在35年前的1980年底中共大审林彪、江青集团期间,他在《中国时报》任职,就发表专栏文章,质疑林彪政变及死因,在海外最早提出“林彪事件”的疑点。

法广:是的,这就有了“旁观者清”的角度了。这本书本身有什么特点呢?

高伐林:台湾学者研究大陆问题,是有不利条件的,他们不可能像舒云等学者那样采访那么多亲历者、知情人;但海外人士又有有利条件:齐教授可以遍览众多资料,在这本书中,有715个脚注,详细交代了史料出处;作者附在书后的“征引书目”达到17页之多。对于资料来源,作者也有相当严格的选择标准,这就给本书在学术上奠定了坚实基础,使它的每段论述和每个结论,都具有很强的公信力。

法广:这本《林彪政变》有什么独到的发现呢?

高伐林:这本书提出了分辨“林彪政变”真相的新的思路,这就是:毛泽东在1966年将林彪定为“接班人”,究竟是真是假?齐茂吉教授指出:毛泽东生前钦点的接班人中,有两位死于非命,一位是刘少奇,一位就是林彪。林彪在抗战期间遭到枪伤,中枢神经受损,他怕光、怕风、也怕水。中共建国后,林彪退居幕后,长期养病。以他的多病之躯,根本无法处理繁重的国政大计,他对接管最高权力也没有多少兴趣。但林彪的病情与退隐,反而成为林彪被选中的“最大政治资本”。

法广:这是什么奥妙?

高伐林:齐教授认为,以毛泽东的睿智,不会对林彪病病歪歪不知情。不过刘少奇的前车之鉴,令毛泽东深深感受到功高震主的威胁。他必须找到一个人来取代刘少奇,而这个人对自己要忠诚,又不能像刘少奇一样活力充沛,雄心勃勃,处处揽权。
毛泽东是否真心地培植林彪为他的接班人?作者说,答案恐怕是否定的。在中国这样历史悠久的大国,哪个朝代雄才大略的开国君主会刻意选择一个弱不禁风的病夫来继承大统?所以唯一合理的解释应是,毛泽东根本从未打算以林彪作为他的真正接班人。换句话说,林彪只是个有名无实的接班人,只是一个用来过渡的幌子。这一事实,是揭开“林彪政变之谜”的钥匙。

法广:接班人的问题,是所有专制政权的瓶颈。

高伐林:是的,从历史上看,权力之争很大一部分都集中在接班人问题上爆发,毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛……无不为这个问题头疼。他们要左挑右选自己满意的、能保证自己利益的、能延续自己路线的接班人。选择就是个难题,选定了之后也是难题:总得给他机会让他增长威望、培植亲信吧?否则接班了也无法正常掌权施政;但又怕这个接班人羽翼丰满之后抢班夺权,于是又不能不提防他、限制他。

《林彪政变》揭示了毛泽东对林彪的小算盘,当今的中共领导人习近平恐怕也处在同样的为难处境中、也会感同身受:不到两年就要开中共十九大了,我们拭目以待:他将如何选择和对待自己的接班人?