《孙大午文集》：小人物干大事

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人们普遍认为大事是大人物干的，其实历史都是小人物改写的，小人物干成了大事就成了大人物。我们必须清楚，我们在座的都是土生土长、与企业共同成长起来的小人物。我们曾经高薪聘请的人才，都在这里呆不下去，恰恰是我们这些土生土长的小人物在这里扎下了根，发展了起来。你负责的片儿再小，也是你说了算，负起责任来，就是一个战斗小组。大午集团的历史就是我们这1000多名农民在这片荒凉的土地上创造出来的，我们将来还要创造未来，还要走向辉煌。

 

全员写工作总结   很多企业想学咱们写工作总结的优良传统，但是学不来。我们企业写工作总结二十多年了，应该发扬，不应该懈怠。工作总结不仅是写给领导看，也是写给同事看，写给自己看的，这是沟通的渠道，对个人是有好处的。把一个月的工作写出来，让干部同事了解你在忙什么；把你遇到的困惑写出来，让领导同事给你指点迷津；把你对工资待遇、对同事、对领导的不满写出来，以便解决问题；把下一步的工作计划写出来，让领导、同事都知道你的发展目标是什么。干部的工作总结我都看，董事会领导也会传阅。有的人不知道怎么写，有的人不敢写出心里话，有的人敷衍了事，有的人拖拖拉拉、不及时上交。理事会的干部要率先垂范，并研究制定奖惩措施。

 

早点名晚点评制度   早点名晚点评制度，饲料公司坚持得非常好。每天早晨一上班，上百人在大院里站着开会。早点名的目的是：看行色，然后安排任务，明确分工。要看你的队伍是整齐雄壮、精神饱满？还是员工头一晚吵架、酗酒、打麻将，疲惫倦怠？晚点评的作用是：总结一天的工作，谁干得好，要表扬；谁干得差，要批评。领导必须有是非观念，绝不能干多干少一个样，干好干坏一个样，否则员工就懈怠了，队伍就垮了。

 

敢负责任   集团历来提倡讲是非、讲原则；哪怕只有两个人共事，也必须有一个人负责；谁当家谁就是老板，谁负责谁就是老板。比如说一个司机，你给我开车，方向盘在你手里握着，我的性命就在你的手里掌握着，你不是老板，谁是老板？得罪人的事，首先应该带班长去做，不是高层领导怕得罪人，而是高层领导总给你处理问题，你就永远长不大，永远不会进步。二午董事长曾介绍一个员工到温泉度假村的洗衣房工作，带班长应该对董事长介绍的人更加严格要求。可事实上恰恰相反，凡是领导介绍来的，凡是能和领导说上话的，带班长就不敢管了、不敢负责任了、没有是非观了。如果高层腐败，会支持你这么做，可是我们高层是这个样子吗？董事长是让他来偷懒耍滑不服从领导吗？谁跟我们沾亲带故的来公司工作，道德压力都非常大，都争着往前跑，你为什么不敢管？

 

关于高层干部生活会   有些人说集团的几个主要领导有矛盾，意见不一致。我认为，我们企业的结构就是分工负责制，董事会有董事会的职责，理事会有理事会的职责，监事会有监事会的职责。在有些职责交叉的地方，高层领导有不同看法、意见不一致是很正常的，关键要看我们大的方面有没有分歧，比如说“不以盈利为目的，而以发展为目标，以共同富裕为归宿”的指导思想；建一个祥和的社区，建一个大午城；让大午集团成为名企，成为百年企业；我们要在这里退休养老，我们的下一代还要在这里工作生活。我们的企业越来越大了，高层领导的目标是高度一致的，分歧出在究竟是用治理的方法，还是用管理的方法搞企业。

 

这个尺度不好把握，比如在“放”和“管”的问题上，有时候，放错了，不是放的方法错了，而是放错了人。二午董事长讲减员增效，这在理论上没有错。但我的理念是，企业不能养懒人，但是必须养闲人。因为从实际上看，减员往往增不了效。就算是熟练工人，“一个萝卜顶一个坑”都很难做到。一个人顶两个人使固然是好，但两个人顶不上一个人使也是事实。目前我们的干部素质、员工素质远远达不到，尤其我们一些单位是新组建的，队伍还很年轻，需要一个提升的过程。这个事情急不得也慢不得，但我看到大家都在努力，进步也挺快。

 

10月6日、7日下午，高层领导开了两个半天的生活会，开得很成功。所谓生活会，就是开展批评与自我批评。高层干部生活会上，平时有些没说开的话，大家坐在一起说开了，达成了共识。达不成共识也不要紧，起码达成了理解。我们回顾了企业发展的历史，回想所有的决策，不管是失误的，还是成功的，都是反复讨论、民主决策的，没有一个是独裁的。我不敢对刘平、孙萌等一些年轻干部完全说实话，我做不到100%，是因为他们太年轻，我怕打击他们的积极性。他们是企业的未来，全按我的意思去办，将来未必能成长起来。他们只有在实践中摸索、比较，才知道哪些是对的，哪些是错的。我要给他们犯错误的空间，成长的空间，这就是我的胸怀。但我相信，给他们这一批年轻人交学费不会太大，这个年轻的队伍很快就会成长起来。

 

听实话和说实话   国有诤臣不失国，家有逆子不失家。《孝经》曰：“天子有诤臣七人，虽无道，不失其天下；诸侯有诤臣五人，虽无道，不失其国；大夫有诤臣三人，虽无道，不失其家；士有诤友，则身不离于令名；父有诤子，则身不陷于不义。”上期简报登了我的一句格言：“听实话是一种肚量，说实话是一种胆量。先要自己有肚量，再要别人有胆量。”听得到实话才能做出正确的判断和决策，所以反对的意见恰恰是进步的源泉。你不敢说实话，对别人就没有帮助。大家要想听实话，肚量必须要大，要学习古人说的“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”。

 

有意见很正常，我就是一直从反对意见中思索、学习、进步，注意从对立面中提升自己，所以我爱听反对意见，也欣赏提反对意见的人。集团网站上的留言，有好多都是提意见的，有些我觉得提得很好，维护自己的权益，也是在维护企业的权益。但我感到非常遗憾和痛心的是网站上有好多人身攻击性的留言，有些IP地址还是集团的。这样做损人不利己，是谁做的，请你觉醒。批评是理性的，攻击是非理性的。大家有不同意见可以在网站上就事论事，也可以当面跟我反映，反映到我这儿你再寒心，你再谩骂，你再背叛行不行啊？你要知道，我们这个队伍里出一个叛徒也是我的耻辱啊！

 

说大话是志向，小人物干大事  说大话的人不一定是成功者，但成功者一定是敢于说大话的人，没有理想、目标的人是干不成大事的。最近，大午中学初中部一个学生十一期间在家自杀了，这个学生十七岁了，是家里的独子。孙萌把孩子的遗书转给了我，遗书中说“感谢大午中学的教育培养，感谢俎会来班主任。我对不起我的父母亲，我早厌世了。我活着是你们的负担，我走了你们会很轻松。”我在思索，一个品学兼优的学生为什么自杀？因为他没有志向、没有理想。有多少残疾人在和命运抗争，虽是瞎子、聋子、瘸子，但有理想、有追求，绝不在命运面前低下头去。当他说我要当作家、科学家、画家，我要做一个了不起的人。这是不是说大话？你会不会尊重他？当他能说出这样的话，他会自杀吗？只有失去目标的人，没有理想、没有追求的人，才会走上自杀之路。所以，我在思索：教育孩子，理想教育比品德教育更重要。我有一句格言“在我面前没困难，困难面前都有我”，在处境最艰难的时候，我都是乐观的，没有吃不下饭、睡不着觉。我相信我母亲的一句话“只有上不去的天，没有爬不过去的山”。你看我们有的厂长经理，遇到困难，领导一批评，自己就气馁了，就辞职不干了。谁还不犯错误？为什么犯了错误就不让我干了？我还有信心干好，凭什么撤我？你得给我机会。你罢免我，必须给我一个理由！你得有这个做人的底气。

 

放下归零，重新开始   咱们的企业走了二十多年了，培养出了不少主任、厂长、经理。实事求是地说，大部分干部都是非常勤奋的，我对大家是放心的。现在集团提倡第二次创业，就是希望大家不要飘飘然，要凭自己的良知和本色干事。人在高处有威严，人在低处有底气。站位低一点，才有底气，才能听得清楚，看得明白，才能踏踏实实干实事。我们永远是小人物，小人物在干大事业。今年建国六十周年大庆游行，打出的标语是“毛泽东思想万岁”。什么是毛泽东思想？就是一句话：继续革命。让我们怀着小人物的心态，放下归零，重新开始。

 

张帆整理